De la transformación digital: Mapa Tecnológico para Empresas

De la transformación digital: Mapa Tecnológico para Empresas

 

Hay varios ejemplos claros de una enorme vivencia digital de servicio. Es menos evidente qué llevar a cabo si lo que buscas es estudiar de la transformación digital para aplicarlo después a toda tu compañía. Hay muchas menos historias de éxito donde asentarse.

Esta falta de claridad provoca que se respire indecisión, compromiso y falta de seguridad, lo cual termina en un liderazgo pobre y pésimos resultados, tanto para individuos como para el negocio generalmente. Inclusive cuando una organización quiere “volverse digital”, es difícil entender dónde comenzar.

La transformación digital se es, no se hace

La transformación digital no es una lista de cosas que llevar a cabo. Es sobre cómo piensas, cómo te comportas, y qué es lo que conduce las elecciones en tu compañía. Dicho de otra forma, es utilizar las tecnologías, procesos y cultura de la era de Internet, para responder a las expectativas y requerimientos de los clientes de hoy.

El digital tampoco va sobre una compañía que da, entregase y/o sirven servicios o productos digitales. Una compañía transformada digitalmente es esa que puede operar de manera eficaz en la economía digital. Lo cual supone que los líderes de las compañias de todos los sectores requieren escenarios básicos de rivalidad digitales. Además de curiosidad y seguridad.

Pasa a una compañía digital no significa contratar a un superhéroe digital como gerente o director de operaciones. No si la compañía no está lista para soportarlo, aquí vendrá un período de fallos indispensables.

El fallo cíclico de la transformación digital

El superhéroe es solo un punto de lo que puede sospechar un fracaso. Principalmente si nadie más sabe lo que se está haciendo. Y es bastante más fácil (rápido y seguro) conceder la culpa a un individuo en vez de a una secuencia de inconvenientes interconectados. Nadie en su sano juicio soñaría con dejar en manos del director financiero todas las elecciones sobre dinero, sin no llevar a cabo cuestiones o tener en cuenta participación en las elecciones críticas. ¿Cierto? ¿Entonces por qué sí llevarlo a cabo con la estrategia y táctica digital?

Para evadir este período, el conjunto de liderazgo al terminado requiere tomar compromiso por cada modificación que se haga en la composición, cultura, tareas y prácticas en el puesto de trabajo. También ayudará a mitigar otras situaciones como una interfaz que fuerza al cambio extremista o un senior con una dirección autocrática.

Dónde empezar

Sí, hay bastante por llevar a cabo, y las compañias se quedan estancadas en los primeros estadios de este desarrollo. ¿Dónde comenzar? No existe el sitio especial desde donde partir, pero generalmente, es más útil llevar a cabo cosas e iterar que comentar y debatir hasta que llegue el plan ideal.

Cómo comenzar rápido:

  • Encuentra y apoya a los disruptores dentro de tu empresa: encuentra a aquellas personas que ya están respirando (y trabajando) en digital, y más allá. Aquellas personas disruptivas que quierer hacer mejor las cosas en la compañía. Dales espacio, liderazgo y elementos para que hagan más.
  • Arregla lo que este roto: encuentra en la compañía las fuentes de fallos o desperdicios. Entonces diseña un ensayo a pequeña escala para solucionarlo, utilizando la tecnología digital claro.
  • Alinea el digital, la innovación y la tecnología con la estrategia general: identifica los primordiales objetivos que tratas de hallar. Entonces lleva a cabo experimentos que te permitan ver cómo la tecnología digital podría asistir. Eso será más útil que comenzar con la pregunta: “¿Qué  puedo llevar a cabo con la tecnología?” o “¿Cómo puedo utilizar las utilidades digitales?”)

Un lugar claro, práctico y simple desde donde empezar

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Mapa Tecnológico para Compañias con orientación a incrementar las ventas

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